隨著新常態(tài)下風(fēng)險防控壓力的持續(xù)增大，農(nóng)商行需要主動適應(yīng)新形勢，時刻繃緊安全弦，不斷強化安防系統(tǒng)建設(shè)，提升重大突發(fā)性事件應(yīng)對和處置能力。如何在新常態(tài)下提升風(fēng)險管控水平，如東農(nóng)商行有以下初步實踐與思考。

　　立足實際，整體規(guī)劃。以適用性和均衡配置為原則，結(jié)合自身特點，對系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)備器材進(jìn)行選型，重點考慮自身的應(yīng)用需求和未來一段時間內(nèi)系統(tǒng)擴(kuò)容和升級的可能性與可行性，不盲目追求產(chǎn)品的高價位和高技術(shù)指標(biāo)。同時，對安防系統(tǒng)總體架構(gòu)及發(fā)展中長期規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，把總部至基層網(wǎng)點的安全防范系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，并對與高清監(jiān)控系統(tǒng)有集成關(guān)系的其他技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行同步設(shè)計，注重方案的可行性，充分考慮系統(tǒng)的冗余。

　　人才培養(yǎng)，專業(yè)管理。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練、測試、考核等多種手段，提升安保人員系統(tǒng)操作應(yīng)用能力，提高防范處置安保突發(fā)事件的實效。培養(yǎng)、引薦、招聘高素質(zhì)專業(yè)人才，建立完善人才庫，有計劃、有步驟地改善和提高安保隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。建立、固化與外包公司的季度聯(lián)席會議制度和外包業(yè)務(wù)評價制度，加強對保安人員隊伍管理、檢查，監(jiān)督外包人員工作履職和合同條款遵守情況，及時糾正有章不循和違規(guī)操作行為，確保金融安全。

　　業(yè)務(wù)整合，個性服務(wù)。將安防系統(tǒng)的應(yīng)用與開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，向不同需求的管理人員提供個性化的安防管理應(yīng)用服務(wù)工具。如，信貸部門對貸后企業(yè)的監(jiān)管可以進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，周期性抓圖智能分析比對企業(yè)的產(chǎn)線、倉庫、抵押物狀態(tài)分析企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài);理財部門對于理財產(chǎn)品交易過程重點音視頻錄像，可按理財產(chǎn)品周期進(jìn)行分類保存，并在發(fā)生業(yè)務(wù)糾紛時及時調(diào)閱查詢等。類似需求必然推動安防系統(tǒng)的革新，促使安防逐步向業(yè)務(wù)條線延伸，實現(xiàn)真正的金融大安防。

　　(作者系如東農(nóng)商行副行長)

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