離職率的高低是人員對于一個公司滿意與否的直接體現(xiàn)，根據(jù)深圳保安服務(wù)公司的工作人員的調(diào)查結(jié)果可以看出，保安行業(yè)的離職率相對較高。這和保安行業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展是離不開的。保安公司一直被冠上了地位較低、待遇不高、素質(zhì)差。入職門檻也較低的名聲。這也是很多人開始時選擇保安公司，之后只是當(dāng)它為一個跳板的原因。有很多保安的離職都是主觀原因造成的，這些現(xiàn)象其實(shí)是保安公司可以避免的。

      作為深圳保安服務(wù)公司的管理者，如何減少安的離職率，是值得思考的。我想這需要全體保安人員的共同努力。對此上海保安公司做了以下工作：

      首先，要幫助保安建立正確的擇業(yè)觀和公平觀。公司面對的保安眾多，個人評判的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，所以，讓每個人都滿意的公平是不存在的。公司應(yīng)該降低保安的不公平的感覺。另外，公司還要建立一套有效的反饋機(jī)制，通過及時溝通，設(shè)立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓保安傾訴不滿情緒，將保安體驗(yàn)到的不公平感所帶來的不良影響降到最低程度。

      其次，要做好保安的職業(yè)指導(dǎo)，給保安作出清晰的職業(yè)規(guī)劃。在保安的工作的過程中，要給他們提供一些可行的方案，留住保安。管理者應(yīng)該切實(shí)了解并正確分析各方面的信息資料，對保安的特長和潛能做出正確的評價，幫助保安了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留優(yōu)秀保安和骨干人員。

      最后，要尊重保安人員，離職時給它們充分的考慮時間，建立離職保安資料庫。保安的辭職可能只是一時的沖動導(dǎo)致的，他們當(dāng)時也沒有做好辭職以后的生活工作的安排。此時，管理者要能與他們進(jìn)行傾心交談，使保安沖動的情緒平靜下來。管理者的挽留是有一定的作用的。它使保安在脆弱的時候維護(hù)了自己的尊嚴(yán)，感覺自己受到了重視，這樣，會使保安三思而后行，重新做出決定。另外，管理者還要眼光長遠(yuǎn)，把離職后的保安也當(dāng)成一種財富、一種資源，建立離職保安資料，保持適當(dāng)?shù)耐鶃恚尡０哺惺艿焦镜年P(guān)懷，在適當(dāng)?shù)臅r候他們可能會重新上崗。

      深圳保安服務(wù)公司會嚴(yán)格按照以上要求進(jìn)行辦事，同時加強(qiáng)保安的待遇的提升和技能培訓(xùn)，提高保安的社會地位，從而減少保安的離職率，讓保安體會到公司大家庭的溫暖。

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